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成中投資集團2021年半年總結會議召開

發布時間:2021-07-24 14:23

      為確保年度目標任務順利完成、各項工作有效落實。7月24日,集團在會議室(二)召開2021年半年工作總結會議。會議旨在回顧總結上半年工作,剖析存在的問題與不足,對2021年下半年工作進行部署。集團領導班子成員、各部門經理、項目負責人約40人參加會議。

會議現場

      會上,集團各板塊主要領導圍繞上半年經濟指標及重點工作任務完成情況,存在問題以及下階段工作思路等內容進行了匯報,并對下一階段各自工作板塊的重點工作進行了強調。



      會議中,集團董事長程強對集團上半年工作予以肯定,并提出以下幾個方面的工作要求:

       一、隨著國際形勢的不斷變化,我們要重塑對行業和產業的思考。要充分認識這一變化所帶來的挑戰和機遇,補足短板、鍛強長板,加快結構調整步伐,依靠服務和產品打造新發展動能,重塑企業的競爭優勢,實現更高質量發展。

        二、堅定不移貫徹落實“以客戶為中心”的發展理念。轉變觀念,以客戶需求為核心,為客戶提供高質量的產品和服務、快速響應客戶需求,不斷細化各板塊工作,做到精益求精,不斷提高個人、產品、企業定位,解決客戶需求,為客戶創造價值。

      三、分析企業現狀,找準行業差距,準確定位,謀求發展。不斷提升企業管理和技術創新能力。

       四、為企業更好的適應市場發展規律,程強提出以下4個要點:

      1:要強化技術創新能力,通過引用技術型人才、平臺,提升管理技術為集團轉型為技術型企業助力。

      2:要加強內控管理,進一步規范職能履行,提升工作質量。

       3:加快培養提拔一批年輕骨干,保障公司管理梯隊更新換代。

       4:要強化中高層團隊考核,更全面地規范公司管理;強化企業問責制度,提高工作效能,增強責任意識,強化監督管理。

      五、面對現行市場環境,不確定性太多,希望員工擺正心態,樹立信心,團結一致,主動作為,不斷提高自身能力水平,與公司共成長,從而實現自我價值、成中價值。


集團董事長程強會議發言

       2021年上半年,集團對內提升企業管理,對外不斷深化客戶合作,加快拓展新的業務領域;加快“智慧工地”建設,加快BIM技術應用深入化,加快推進數字化平臺建設,提升集團精細化管控水平;構建人力資源體系架構,持續提升成中品牌價值。下半年的征程已悄然而至,讓我們繼續拿出成中人的干勁,為2021書寫一個更完美的結局。

(作者:牟歡;編輯:胡劍)

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